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云天化集团副总经理明大增吉林云天化调研

6月19日,云天化集团副总经理明大增到吉林云天化调研,云天化股份副总经理、吉林云天化董事长刘勇陪同。 6月20日上午,在吉

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        6月19日,云天化集团副总经理明大增到吉林云天化调研,云天化股份副总经理、吉林云天化董事长刘勇陪同。
        6月20日上午,在吉林云天化总部大会议室召开了调研汇报会,吉林云天化部长级以上管理人员参会。会上,吉林云天化总经理张生汇报了1-5月业务经营情况,回顾和反思了吉林云天化成立以来所经历的经营风险和采取的风险管控措施,汇报了今后的业务发展思路,并重点介绍了一体化经营情况。
        明大增肯定了吉林云天化取得的经营成果,要求一体化经营业务要抓住国家农业产业化的机遇,通过搭建全方位的服务平台,形成稳定可持续的利润点。他强调,要认真总结一体化经营四年来的经验和教训,通过不断反思,完善盈利模式,同时找到未来的发展方向,少走弯路。关于经营风险,明大增提出只做风险“可控制,可接受”的业务,加强对信用销售的监管,紧密关注信用信息的变化。在年度经营目标方面,要综合考虑影响主营业务利润的各因素,做好下半年利润预测,并紧盯销售收入和利润,平衡销售收入和贷款规模。
        刘勇要求落实明大增的各项指示,系统总结一体化经营模式,细化和分解下半年经营指标,力保年度利润一个亿,同时要进一步加强党建工作,夯实各项基础工作。(文/张永锐 图/赵光明)
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