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管理提升 培训在路上

金秋九月,是收获的季节,吉林云天化迎来了尚和咨询团队的第六次现场指导,本次现场指导如同三月份的第一次指导一样,公司全体中高层

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        金秋九月,是收获的季节,吉林云天化迎来了尚和咨询团队的第六次现场指导,本次现场指导如同三月份的第一次指导一样,公司全体中高层、各粮库主任及各部门项目专员共计80人参加培训,这是自公司引进尚和咨询项目半年来老师们第一次没有去基地现场,这一次,他们本次给我们带来了新的课程——方针管理。
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        尚和咨询团队本次现场指导由尚和管理咨询公司总经理胡光书带队,松浦敏彦、古田直道、赵毅、王超楠、冯明明等一行共6位老师前来长春。
        根据公司的经营管理需要,各事业部从7月份开始着手下年度的工作计划、经营思路的讨论和分析,结合市场动向,辅以上年度的得失分析,公司从上到下都在做着头脑风暴——“把2017年度的预算和计划做实”是高层和各事业部经营管理团队的共识。
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        尚和咨询已经为国内的多家企业成功辅导了方针管理课程,在方针管理、目标管理方面有着很多成功的案例。本次培训,核心就是计划通过4-5期的循序渐进式培训辅导,让我们的经营管理团队能够掌握方针管理的工具方法,能够深刻剖析自身和行业,从而确定较为清晰的奋斗目标,上下同心,共同努力,下好公司一盘棋。
        培训首日,松浦老师利用一上午时间为大家带来了方针管理讲座。随后,根据老师讲课内容,结合实际情况,参会人员以交叉分组的方式进行了《公司方针书》编写演练,经过老师初次指导点评后,化肥事业部、粮食事业部、种子事业部、农业产业部、人力资源部分别以部门为单位,进行了2017年度《部门方针书》编写演练。
        演练结束后,各位老师分别对各组方针书编写存在问题进行了现场指导,老师指出方针管理的目的是实现企业目标,改善企业体质,方针与目标的区别在于方针以过程管理和控制为主,是各类改善的积累,更加注重管理的循环,制作重点要数据量化,通过图表展示,目标不仅考虑个人、部门情况,更要结合公司整体情况。
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        听取了老师的指导和点评后,张生总经理提出要求,方针要通过分析做总结,通过总结做计划,通过计划定措施,学习不是目的,要学以致用。
        培训最后一天,专家老师对总部5S现场及海报发布进行了点评指导。
        本期学习,学员们纷纷表示,通过学习转变了思维,掌握了方法,回去后会逐级分解、层层落实,期待老师下次光临指导。 (文/刘伟 图/赵光明)